SeriousBricks®
STRATEGICZNE WARSZTATY ZESPOŁOWE Z LEGO® SERIOUS PLAY®
Krótsza droga do rezultatów biznesowych
SeriousBuild® to warsztaty zespołowe, które pomagają zespołom uporządkować złożone sytuacje, zobaczyć różne perspektywy i wypracować konkretne decyzje.
Warsztaty SeriousBricks są szczególnie pomocne, gdy:
• w zespole pojawiają się różne perspektywy i trudno o wspólną decyzję
• rozmowy krążą w kółko i nie prowadzą do konkretów
• pojawiają się napięcia lub konflikty
• trzeba wypracować wspólny kierunek działania
• projekt wymaga zaangażowania wielu osób
Jak wygląda warsztat
Warsztat jest uporządkowanym procesem, który pomaga zespołowi przejść od różnych perspektyw do wspólnego zrozumienia sytuacji i konkretnych decyzji.
Zrozumienie sytuacji
Uczestnicy budują modele pokazujące, jak widzą daną sytuację, wyzwanie lub projekt. Dzięki temu szybko pojawia się pełniejszy obraz — także tego, co wcześniej było niewypowiedziane.
Ujawnienie różnic
Modele stają się punktem do rozmowy o tym, gdzie się różnimy w myśleniu i podejściu. Pozwala to bezpiecznie nazwać napięcia i rozbieżności, które wpływają na współpracę i decyzje.
Budowanie wspólnego obrazu
Zespół łączy indywidualne perspektywy w jeden spójny model. Dzięki temu łatwiej zobaczyć zależności i uporządkować złożoną sytuację.
Praca nad rozwiązaniami
Uczestnicy wspólnie wypracowują możliwe kierunki działania i testują różne scenariusze. To moment, w którym rozmowa zaczyna prowadzić do konkretnych decyzji.
Przekładanie na działania
Zespół przekłada wnioski na konkretne ustalenia i kolejne kroki. Efektem są decyzje, które można wdrożyć po warsztacie w codziennej pracy.
Efekt dla zespołu i organizacji
To, nad czym pracujemy na warsztacie, przekłada się bezpośrednio na codzienne działanie zespołu. Po warsztacie zespół nie tylko lepiej rozumie sytuację — ma konkretne ustalenia i decyzje, które można wdrożyć w codziennej pracy.
✔ krótszy czas podejmowania decyzji
Zespół szybciej dochodzi do wspólnych wniosków i zamyka tematy, które wcześniej wracały wielokrotnie.
✔ większa spójność w działaniu
Uczestnicy mają wspólne rozumienie sytuacji, celów i priorytetów — co ogranicza nieporozumienia.
✔ uporządkowanie złożonych tematów
Zespół widzi zależności i potrafi uporządkować nawet skomplikowane problemy.
✔ mniej napięć i niedopowiedzeń
Trudne tematy zostają nazwane i omówione, co ułatwia dalszą współpracę.
✔ konkretne ustalenia i kolejne kroki
Warsztat kończy się decyzjami i działaniami, które można wdrożyć od razu po spotkaniu.
Z kim najczęściej pracuję
Ten sposób pracy wykorzystuję w pracy z zespołami i organizacjami w różnych kontekstach — szczególnie wtedy, gdy sytuacja jest złożona i wymaga wspólnego zrozumienia oraz decyzji.
Zespoły projektowe i międzydziałowe
które potrzebują usprawnić współpracę, uporządkować procesy, doprecyzować cele i szybciej wypracowywać rozwiązania.
Zespoły menedżerskie i liderzy
pracujący nad priorytetami, efektywnością, organizacją pracy oraz podejmowaniem decyzji przy ograniczonych zasobach.
Zarządy i kadra kierownicza
pracujące nad kierunkiem działania, strategią, zmianą organizacyjną lub nowymi inicjatywami.
HR i zespoły rozwojowe
pracujące nad kulturą organizacyjną, zaangażowaniem, współpracą między zespołami oraz projektowaniem procesów rozwojowych
LEGO® SERIOUS PLAY®
Przykładowe sytuacje biznesowe
Każdy warsztat projektuję w oparciu o konkretną sytuację i cele organizacji.
Efektywność przy ograniczonych zasobach
Współpraca w projekcie agile
Kierunek działania organizacji
W jakich obszarach pracujemy podczas warsztatów
Warsztaty SeriousBuild® wykorzystuję nie tylko do pracy nad komunikacją, ale także do porządkowania złożonych sytuacji biznesowych, usprawniania procesów i wypracowywania konkretnych decyzji.
Współpraca i komunikacja
Jak zespoły współpracują w praktyce i co utrudnia wspólne działanie.
- współpraca w zespole i między działami
- komunikacja i przepływ informacji
- konflikty i napięcia w zespole
- współpraca w projektach międzyzespołowych
Strategia i kierunek działania
Jak wypracować wspólną wizję zespołu i przełożyć ją na konkretne działania.
- wypracowanie wspólnej wizji zespołu
- określenie kierunku działania projektu
- rola zespołu w organizacji
- przełożenie strategii na działania
Procesy i sposób pracy
Jak wygląda rzeczywisty proces pracy zespołu i gdzie pojawiają się blokady.
- jak naprawdę wygląda nasz proces pracy
- identyfikacja wąskich gardeł i blokad
- usprawnianie współpracy w projektach
- skracanie czasu podejmowania decyzji
Zaangażowanie i środowisko pracy
Co wpływa na zaangażowanie ludzi i jakość współpracy w zespole.
- co wspiera, a co obniża zaangażowanie
- jak wygląda nasze środowisko pracy
- czego potrzebuje zespół, żeby działać lepiej
- co wpływa na motywację w codziennej pracy
Efektywność pracy w zespole
Jak sposób pracy poszczególnych osób wpływa na działanie całego zespołu.
- jak pracuję w zespole i co wnoszę do współpracy
- organizacja pracy w projekcie
- wpływ indywidualnych działań na zespół
- odpowiedzialność za wspólne rezultaty
Kultura pracy i wartości w działaniu
Jak przełożyć wartości organizacji na konkretne zachowania i sposób pracy zespołu.
- co w praktyce oznaczają nasze wartości
- jak wartości przekładają się na codzienne decyzje
- jakie zachowania wspierają kulturę pracy, którą chcemy budować
- gdzie pojawiają się niespójności między deklaracjami a rzeczywistością
Jak pracuję z LEGO® Serious Play®
Jeśli chcesz zobaczyć, jak wygląda praca z wykorzystaniem LEGO® Serious Play®, możesz obejrzeć krótkie nagrania poniżej. Pokazuję w nich, jak pracujemy z zespołami i do jakich wniosków to prowadzi.
Wiedza i inspiracje
Nie integracja i nie team building – czym jest LEGO® Serious Play®?
LEGO® Serious Play® może wyglądać jak angażująca forma pracy zespołowej, ale jego rola w pracy z zespołami jest zupełnie inna – wspiera myślenie, a nie tylko relacje.
Zrozumienie to za mało. LEGO® Serious Play® a realna zmiana w zespole.
Zespoły często wychodzą z warsztatów z poczuciem, że „dużo się wydarzyło”. Problem w tym, że bez kolejnych kroków to zrozumienie rzadko przekłada się na zmianę.
Kiedy sięgnąć po LEGO® Serious Play®, a kiedy po inne metody?
Nie każda sytuacja wymaga tej samej formy pracy. Kluczowe jest dopasowanie metody do natury problemu zespołu.
