„Nie chcę się wtrącać”, „to dorośli ludzie”, „może samo przejdzie” – te zdania mogą brzmieć jak zaufanie do pracowników i pozostawienie im przestrzeni. Czasem jednak stają się usprawiedliwieniem dla braku reakcji.
W tym odcinku przyglądam się temu, dlaczego liderzy odwlekają trudne rozmowy i co dzieje się w zespole, gdy zachowania naruszające standardy współpracy pozostają bez realnych konsekwencji.
Opowiadam również o szczególnie trudnej sytuacji: pracowniku, który osiąga świetne wyniki, ale jednocześnie zatrzymuje wiedzę, osłabia współpracę i negatywnie wpływa na innych. Co może zrobić lider, kiedy boi się utraty wyników, klientów albo kluczowego eksperta?
