Rozwój zespołów
Praca rozwojowa z zespołem to dla mnie praca w obszarze tzw. „bólu”, czyli sytuacji, z którą zespół się boryka, ale nie wypracował jeszcze skutecznych strategii poradzenia sobie z nią. Pracuję wtedy systemowo: analizuję kontekst, w jakim zespół funkcjonuje, przyglądam się temu, jak jest zarządzany, jakie są wobec niego oczekiwania i jakie cele przed zespołem stawia organizacja. Robię tak, by zrozumieć co wpływa na taką, a nie inną sytuację w zespole, oraz by móc zaproponować odpowiedni rodzaj interwencji.
Z zespołami pracuję w różnych obszarach i różnymi metodami.
Audyt kondycji zespołu
To inaczej przegląd sytuacji w zespole za pomocą autorskich narzędzi, który stanowi bazę do dalszej dyskusji o kondycji zespołu, efektywności, zaufaniu i wzajemnych relacjach w zespole. Stanowi punkt wyjścia do dalszych działań rozwojowych.
Rozwój liderów
Od tego, jak zespół jest zarządzany zależy w dużej mierze to, w jakiej jest kondycji, dlatego często w pierwszej kolejności pracuję z liderem. Praca ta może dotyczyć zarządzania efektywnością, pracy z zespołem na płaszczyźnie rozwojowej, relacyjnej, budowania zaangażowania i odpowiedzialności, itd.
Mediacje i zarządzanie konfliktem
W pracę nad konfliktem angażuję cały zespół. Dokładnie badam źródła konfliktu, uczę menedżerów i zespoły rozumieć konflikt, patrzeć z dystansem na własne zachowania, dostrzegać emocje, które na nie wpływają i wypracować strategie, które pomogą uniknąć negatywnych wzorców zachowań w przyszłości.
Teambuilding
Czyli warsztat o współpracy, często realizowany w terenie z wykorzystaniem metod grywalizacji. Odkrywa mechanizmy istniejące w zespole, pozwala doświadczyć ich skutków oraz wypracować wnioski do wspólnej pracy już w kontekście biznesowym. Więcej o teambuilding outdoor znajdziesz na stronie GROW.
Warsztaty z LEGO® SERIOUS PLAY®
W warsztatach LSP nie chodzi o budowanie, a o wypracowywanie rozwiązań z wykorzystaniem trójwymiarowych modeli LEGO®, które pozwalają zwizualizować i nazwać wyzwania, oraz stworzyć różne scenariusze pokonywania ich. LEGO® SERIOUS PLAY® używam jako metody na wykorzystanie zbiorowej wiedzy zespołów do poprawy procesów, radzenia sobie z konkretnymi wyzwaniami, wdrażania innowacji.
Coaching zespołowy w oparciu o talenty Gallupa
To inaczej rozwój zespołu w oparciu o mocne strony. Inaczej niż w tradycyjnym podejściu do rozwoju, zespół uczy się współdziałać koncentrując się na talentach. Gdy ludzie mogą pracować na stanowiskach, które odpowiadają ich talentom, pracują z większą energią i zaangażowaniem.
INSIGHTS DISCOVERY I FACET5
Narzędzia psychometryczne służą budowaniu samoświadomości i rozumienia innych osób w zespole. Zespoły, które mają taką świadomość, lepiej budują relacje, są bardziej efektywne, lepiej też radzą sobie ze stresem czy w obliczu zmian. Włączenie tych narzędzi do pracy rozwojowej często usprawnia dalsze działania rozwojowe, np. w obszarze sprzedaży czy zarządzania.
Assessment Centre i Development Centre
Ta metoda oceny kompetencji cieszy się najwyższą skutecznością wśród innych metod oceny i polecana jest organizacjom, które chcą podejmować trafne decyzje w zakresie rekrutacji, awansów wewnętrznych czy sukcesji w zespole, jak również tym, które chcą świadomie projektować ścieżki rozwoju dla pracowników.
Podcast
Porozmawiajmy o zespołach
Podcast dla liderów w organizacji
Podcast powstaje w odpowiedzi na wyzwania, z jakimi zespoły i liderzy mierzą się każdego dnia. Jego treść stanowią obserwacje i doświadczenia w pracy z liderami i zespołami w organizacjach, z czego część dotyczy moich osobistych doświadczeń z czasów, kiedy sama byłam częścią różnych zespołów.
Do współtworzenia odcinków od czasu do czasu zapraszam gości – liderów, liderki lub inne osoby, których perspektywa może ubogacić Twoje spojrzenie na różne zjawiska zachodzące w organizacji, a która być może stanie się przyczynkiem do wprowadzania pozytywnych zmian w Twoim otoczeniu biznesowym.
Niech te odcinki staną się dla Ciebie inspiracją do jeszcze bardziej świadomego rozwoju siebie i ludzi, za których jesteś odpowiedzialny lub odpowiedzialna w organizacji.
Cieszę się, że tu jesteś
Zachęcam Cię do słuchania, komentowania i kontaktu. Napisz o tym, co chcesz usłyszeć w kolejnych odcinkach – niech stanie się to inspiracją do tworzenia inspirujących i wartościowych treści.