W wielu organizacjach LEGO® Serious Play® wciąż trafia do tej samej szuflady co integracja czy team building. To naturalne skojarzenie — forma pracy jest wizualna, angażująca, momentami nawet lekka. Ale z perspektywy HR i rozwoju organizacji to zupełnie inna kategoria narzędzia.
Team building vs LEGO® Serious Play® – różnica, która ma znaczenie
Team building odpowiada na pytanie:
„Jak sprawić, żeby ludzie lepiej się ze sobą czuli?”
LEGO® Serious Play® odpowiada na pytanie:
„Jak sprawić, żeby ludzie lepiej razem myśleli, rozumieli się i podejmowali decyzje?”
To fundamentalna różnica, która w praktyce oznacza to, że tea building pracuje głównie na poziomie relacji i emocji, a LEGO® Serious Play® pracuje na poziomie znaczeń, perspektyw i wspólnego rozumienia sytuacji.
Dlaczego to rozróżnienie jest ważne dla HR?
Bo wiele problemów zespołowych nie wynika z braku relacji. Zespoły często lubią się, dobrze się znają, spędziły razem wiele czasu, a mimo to nie potrafią się porozumieć, mają rozbieżne interpretacje celów, czy podejmują niespójne decyzje. Nie jest to więc problem „integracyjny”. Lecz problem poznawczy i systemowy.
Na czym polega praca metodą LEGO® Serious Play®?
LEGO® Serious Play® to ustrukturyzowana metoda facylitacji, w której uczestnicy:
- odpowiadają na konkretne pytania biznesowe,
- budują modele jako reprezentację swojego sposobu myślenia,
- opowiadają znaczenie tych modeli,
- wspólnie tworzą obraz sytuacji zespołu lub organizacji.
Kluczowe jest to, że każdy uczestnik wnosi swój sposób rozumienia rzeczywistości, a zespół pracuje na tym, co „jest”, a nie tylko na deklaracjach
Co to zmienia w organizacji?
Z perspektywy HR i liderów daje to większą jakość rozmów zespołowych. Dzięki tym rozmowom zwiększa się spójność w rozumieniu celów, zespoły szybciej przechodzą od dyskusji do decyzji, a co najważniejsze, maleje liczba „ukrytych założeń”, które sabotują współpracę.
LEGO® Serious Play® nie zastępuje integracji, ale rozwiązuje problemy, których integracja nie dotyka. Zostało stworzone do pracy ze złożonością, różnorodnością perspektyw, i realnymi wyzwaniami zespołów.