Dlaczego sprinty się nie domykają
Zespół projektowy pracujący w podejściu agile (biznes, IT, product) potrzebował przyjrzeć się swojej współpracy oraz sposobowi realizacji sprintów.
Na co dzień pojawiały się sytuacje dobrze znane wielu zespołom: niejasne oczekiwania, napięcia między rolami, decyzje odkładane „na później” oraz tematy wracające w kolejnych sprintach bez realnego zamknięcia.
Podczas warsztatu uczestnicy zbudowali modele pokazujące swoją rolę i sposób współpracy między funkcjami. Pozwoliło to zobaczyć różnice w perspektywach oraz ich wpływ na tempo pracy i jakość decyzji.
Zespół wypracował konkretne ustalenia dotyczące komunikacji, współpracy i podejmowania decyzji, które zostały wdrożone w kolejnych sprintach.