Dlaczego zarząd nie mówi jednym głosem
Zespół zarządzający w organizacji przechodzącej dynamiczne zmiany potrzebował wypracować wspólny kierunek działania.
Na poziomie zarządu oznaczało to różne perspektywy, konkurujące priorytety i trudność w podjęciu decyzji, które będą spójne i możliwe do zakomunikowania dalej w organizacji.
Podczas warsztatu uczestnicy zbudowali modele pokazujące ich spojrzenie na obecną sytuację i przyszłość organizacji. Pozwoliło to zobaczyć różnice, nazwać kluczowe obszary i zbudować wspólny obraz sytuacji.
Efektem był spójny kierunek działania oraz uzgodniony sposób jego komunikowania i wdrażania w organizacji.